Cronología 2020

En este apartado, el equipo de trabajo del proyecto deja constancia de los avances realizados en el proyecto. Aquí se describen los avances que dan lugar a los resultados de 2020.

01 de enero de 2020

Comienza el proyecto, los participantes preparan la propuesta y comienzan las reuniones con un posible colaborador perteneciente a la Universitat Jaume I. El investigador principal solicita una oferta a Delegada Técnica S.L. (Deletec) para la adquisición de un segundo medidor de campo magnético para el desarrollo de algunas de las mejoras del software. Se recibe la oferta y se incluye la partida correspondiente en el presupuesto solicitado en la propuesta.

El investigador responsable prepara un espacio virtual para la documentación del proyecto accesible al equipo.

01 de febrero de 2020

Los investigadores participantes preparan un listado de mejoras potenciales del software. Destacan las siguientes ideas:

  • Versión multilenguaje (español, inglés).
  • Migración del código fuente a un lenguaje científico más permisivo (python).
  • Mejora de la entrada de datos, tratamiento de la tabla de datos, importación y exportación, definición de recintos.

  • El investigador responsable prepara un espacio virtual para la documentación del proyecto accesible al equipo.

    01 de marzo de 2020

    Como resultado del análisis inicial se propone alcanzar dos grandes objetivos durante el proyecto, uno en cada anualidad.

    • Año 2020: Mejoras en el software (nueva interfaz con opciones mejoradas)
    • Año 2021: Ampliación del software (nuevos módulos para transformadores y líneas completas)

    Se comienza con la búsqueda de información acerca de las mejores herramientas y lenguajes para el desarrollo de la versión mejorada del software. Se proponen algunas ideas:

    • Lenguaje Python (Licencia BSD)
    • Librerías útiles: numpy, matplotlib, plotly, scipy, tkinter
    • Otros lenguajes posibles: C, C++ o C# (más complejos), mantener Matlab (licencia poco o nada permisiva), portal web (complicado y requiere acceso a internet)

    El investigador responsable del proyecto comienza el desarrollo de esta página web para el proyecto y prepara su publicación para llevarla a cabo en 2020.

    01 de abril de 2020

    Los participantes hacen varias reuniones por videoconferencia con el socio tecnológico y comienzan a realizar simulaciones para futura experimentación en laboratorio, dada la situación sanitaria adversa. El mes es complicado debido al confinamiento y la imposibilidad de acudir a la universidad a trabajar. Por tanto, en este mes se prepara documentación y ensayos para el futuro y se planifica el progreso durante el año.

    01 de mayo de 2020

    Dada la situación, se decide retrasar el desarrollo de las mejoras en la interfaz hasta que se publique la resolución y se avanza en otras tareas de la anualidad. Así, los participantes deciden iniciar la planificación de la salida de resultados. Se proponen algunas ideas interesantes dentro de la línea general descrita en la propuesta. Destacan las siguientes propuestas:

    • El software debería permitir la generación de algún tipo de informe breve.
    • La salida gráfica debe ampliarse para incluir los gráficos que en ocasiones se piden en las justificaciones de proyectos de instalaciones, como los gráficos de contornos (contour), vistos en 3D o en planta. Además, debe mejorarse el dibujo de conductores y recintos.
    • El plano de cálculo no debería ser necesariamente horizontal, incluso puede tratarse de una superficie irregular. Dada la gran dificultad para el usuario de introducir este dato, se plantea como opción de especial interés para líneas aéreas definir un perfil de terreno bajo la línea y estudiar el campo sobre dicho perfil y extensiones horizontales en el sentido transversal al trazado de la misma.
    • La inclusión de transformadores es la principal mejora del software y también hay que considerar los resultados a generar en este punto.

    01 de junio de 2020

    La resolución continúa sin publicarse, por lo que los propios investigadores comienzan con tareas de planificación y de programación para avanzar en la estructura final del software y permitir cumplir los objetivos de la primera anualidad con el presupuesto solicitado una vez que se publique la resolución, si se concede la ayuda. Entre las tareas desarrolladas destacan las siguientes:

    • Se desarrolla un ejemplo detallado del algoritmo de cálculo para asegurar la corrección de algunos aspectos.
    • Se diseñan experimentos para realizar durante el proyecto y comprobar la precisión.
    • Se planifican compras de pequeño material inventariable y de fungible para los ensayos de laboratorio.
    • Se programan versiones en Matlab de los menús y ejemplos de un posible diseño de la aplicación mejorada.

    01 de julio de 2020

    La situación mejora y se puede acceder de nuevo a la universidad. Se aprovecha para realizar algunos ensayos que permiten asegurar la precisión del software en casos básicos (instalación monofásica plana).

    Los investigadores contactan con la AVI al considerar crucial para poder seguir conocer el estado de la resolución y se les comunica que se resolverá en breve.

    Durante el mes, los investigadores participantes acuden hasta en 3 ocasiones a una gran subestación de Albacete para conocer con detalle la composición interna de grandes transformadores, aprovechando el desmontaje de dos de ellos tras un siniestro. Aprovechan estos viajes para tomar notas y planificar el módulo nuevo de transformadores que tanto han demandado los usuarios actuales del software. Estos viajes, que incluyen 3 desplazamientos y una pernoctación de las dos personas que componen el equipo, no podrán ser imputadas tampoco al proyecto, dado que se opta por utilizar vehículo propio por la situación sanitaria y por la discapacidad del investigador responsable. Así, los investigadores se hacen cargo del coste mientras esperan a la resolución para decidir el futuro del proyecto.

    Al final del mes, el último día laborable, los investigadores reciben la excelente noticia de la concesión de la ayuda de la AVI, con lo que deciden ejecutar en su totalidad el proyecto y comienzan a buscar los recursos necesarios.

    01 de agosto de 2020

    Este es el mes de vacaciones y ninguno de los participantes puede imputar hora alguna al proyecto. No obstante, ambos acuerdan avanzar en lo posible tareas organizativas y de programación, dada la buena noticia recibida.

    Los participantes tienen diversas reuniones por videoconferencia con compañeros de la Universitat Politècnica de València para comprender el funcionamiento de este tipo de subvenciones. Quedan claras una serie de cosas a partir de estas reuniones y de la revisión exhaustiva de la documentación relativa al proyecto:

    • En primer lugar, el personal propio que participa en el proyecto son los propios investigadores, no se contratará a nadie. Además, se averigua que ninguno de los dos investigadores participantes puede percibir liquidación alguna de los fondos del proyecto en todo su desarrollo. Así, esta partida se debe entender como un ajuste y una compensación por la imputación de horas al proyecto que podría dejar algún remanente en el futuro para la sostenibilidad de la investigación de los participantes.
    • En segundo lugar, las tareas de asistencia para la programación serán subcontratadas a una empresa dentro de la partida presupuestada como Servicios externos de consultoría y asistencia técnica.
    • Se aclara que la partida de Alojamiento y desplazamientos en medios públicos de transporte interurbano del personal propio no incluye gastos de transporte en vehículo propio, por lo que se asume que se perderá dicha subvención, ya que el investigador principal considera necesario seguir haciendo los viajes en su coche debido a su discapacidad y a la situación sanitaria.
    • Se aclara que la partida de Inversión en pequeño equipamiento científico y demás material inventariable sí permite la amortización completa de pequeños equipos, por lo que la previsión que se hizo puede ejecutarse (medidor de campos magnéticos y accesorios).

    01 de septiembre de 2020

    Este es mes pasa a ser clave para evaluar la viabilidad del proyecto. Durante el mes se obtiene el anticipo de la primera anualidad para comenzar a ejecutar los gastos. Además, se firma un contrato con la empresa Ingenix Automation S.L. para la asistencia en el desarrollo del software valorizado. Aunque inicialmente surgen todos los problemas posibles, realmente el mes acaba con buenas perspectivas para el proyecto y se decide continuar hasta el final. Desde este momento, ya no hay vuelta atrás.

    A continuación, se mencionan los principales logros alcanzados gracias a la labor de los participantes y la asistencia del socio tecnológico y la empresa asesora externa:

    • Estructura segura en la nube para comunicaciones e intercambio de información y documentación (box).
    • Traducción del motor principal de cálculo de CRMag para evaluar la viabilidad de desarrollar la versión mejorada en un nuevo lenguaje. El resultado es positivo.
    • Desarrollo de mejoras internas en el algoritmo para multiplicar por 3 la velocidad de cálculo (una mejora inesperada y de gran valor).
    • Búsqueda exhaustiva de IDE, librerías y licencias necesarias para el desarrollo de la aplicación mejorada.
    • Configuración del entorno de programación en todos los ordenadores necesarios y desarrollo básico de una copia básica y no funcional de la primera interfaz.
    • Solicitud de información detallada al proveedor del equipo de medida de campos magnéticos y posibles accesorios para ejecutar próximamente la compra.

    Los investigadores participantes dedican un gran número de horas a averiguar todo el funcionamiento interno de la ayuda en la Universitat. Descubren que deben imputar, una a una, a qué tarea dedicaron cada una de las horas del año 2020 (7,5 horas cada día). Esta tarea es más sencilla gracias a esta página web que en ese momento se encuentra offline y en desarrollo y gracias a la agenda electrónica en la que los participantes registran sus clases y tutorías. Aun así, se trata de una ardua tarea, especialmente por la precaria aplicación en la que deben introducir las horas haciendo un número desorbitado de clics para completar los datos de una simple semana. El nivel de detalle es tal, que en un día como el 18 de marzo que fue no laborable deben introducir 7,5 horas de ausencia laboral, mientras que en otros días deben introducir el mismo número de horas repartidas en distintos proyectos, tareas de los mismos, labor docente y otras. Desde este momento, cada semana, los dos investigadores dedican alrededor de media hora a introducir los datos de esa semana en la aplicación.

    El proyecto está perfectamente encaminado. Se han comenzado (y en muchos casos, completado) las tareas 1.1, 1.2, 2.1, 2.2, 3.1, 4.1 y 6.1. La presente página web está preparada para ser publicada y publicitada. Se ha contactado con la AVI y se ha recibido su logo para poder hacer una difusión adecuada de la ayuda recibida. Se ha estado hablando con el Centro de Formación Permanente de la UPV y con el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, así como con la Agència Valenciana de la Innovació (AVI) para analizar cuál sería la mejor manera de ejecutar el gasto de la partida de Publicación y difusión en ámbitos empresariales de los resultados del proyecto. Dada la situación sanitaria no se prevé factible hacer una jornada de difusión en la UPV de momento, por lo que finalmente, se llega a un acuerdo con el Colegio para dar difusión al estado del proyecto mediante su página web entre octubre y diciembre. El investigador principal diseña el banner siguiente para enlazar a todo este sitio web y dar difusión a los resultados del proyecto a través del portal del Colegio.

    Proyecto CREMIE

    En lo relativo al gasto, se ha recibido y aceptado la oferta para la mayor parte de los trabajos presupuestados para 2020 por parte de Ingenix. La compra del nuevo medidor de campo magnético se ejecuta sin incluir algunos accesorios que se consideran poco útiles, por lo que se reserva una cantidad de pequeños equipos inventariables para complementar el equipo para algunos ensayos.

    Paralelamente, aunque fuera del presupuesto del proyecto, el investigador principal diseña y solicita a la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial la creación de una nueva asignatura llamada Electromagnetic experiments and their theoretical foundations, en la que esperan poder compartir y difundir al alumnado parte del aprendizaje alcanzado gracias al proyecto.

    Se tiene una reunión con el profesor Dr. Enrique Belenguer Balaguer para hablar del software y de algunos experimentos a realizar (medidas en transformadores, medidas de geometrías tridimensionales, etc.). Enrique será el encargado de realizar el informe correspondiente, facturado dentro de la partida de Contratos de desarrollo experimental con centros tecnológicos o de investigación.

    01 de octubre de 2020

    Este lo podemos llamar el mes del gasto. Se ejecutan gran parte de las facturas previstas. Se comprueba la lentitud del proceso de compras desde la UPV, lo que hace reestructurar la planificación para completar todos los pedidos durante noviembre y poder tener todo pagado en diciembre. A continuación, se detallan las compras realizadas:

    • Se adquiere material fungible diverso de electricidad y ferretería para los experimentos (cables, cables apantallados para tratar de medir inducciones por las pantallas, elementos de conexión, cinta aislante, cinta adhesiva, maderas para el montaje de experimentos evitando elementos metálicos que pudieran influir en la medida del campo magnético, varillas, tornillería, material blando para acolchar ciertos elementos metálicos y otros elementos del estilo).
    • Se compra el nuevo medidor de campos magnéticos presupuestado en la fase de propuesta del proyecto, junto con algunos accesorios como el localizador GPS y todos los elementos necesarios para el tratamiento de los datos (cable, CD, etc.).
    • Se compran plásticos para impresión 3D para poder imprimir piezas de sujeción, guías y otros accesorios personalizados para algunos ensayos.
    • Se contrata difusión mediante la web del Colegio a través del banner desarrollado para los dos meses siguientes.
    • Se contrata con Ingenix la consultoría y asesoría técnica para el desarrollo de algunas de las tareas que quedan en la anualidad de 2020:
      • Planificación de acciones de mejora de entrada de datos
      • Desarrollo de las mejoras en la nueva interfaz
    • Se contrata con la UJI también los trabajos siguientes, en línea con el rol previsto para el socio tecnológico:
      • Análisis funcional de la herramienta
      • Comprobación experimental de los resultados de la herramienta en dos instalaciones tipo
      • Propuesta de mejoras de la herramienta

    Los resultados de los trabajos contratados son muy positivos. Se han desarrollado propuestas muy interesantes de la jerarquía de menús, el diseño de módulos mejorados o el desarrollo de los nuevos módulos. Hay pequeñas mejoras que afectarían positivamente a la introducción de datos por parte del usuario, como el panel de longitudes o coordenadas intercambiable que se esquematiza a continuación.

    Proyecto CREMIE

    Se propone ampliar notablemente los menús para facilitar la entrada y tratamiento de datos por parte del usuario según la figura siguiente.

    Proyecto CREMIE

    Muchas de las opciones nuevas facilitarían enormemente el manejo de la tabla de datos y aspectos relacionados con el proyecto o la importación y exportación. También se propone un rediseño completo del panel de representación y ampliar completamente el tratamiento de los recintos, tal como se muestra en la figura siguiente.

    Proyecto CREMIE

    Finalmente, como se aprecia en la pantalla anterior, se podría añadir una Status bar (barra de estado) en el borde inferior y un panel para representaciones dentro de la interfaz, sobre la tabla de datos. Para esto último se prevé necesaria ayuda de Ingenix para explorar las posibilidades.

    A finales de mes, se recibe el nuevo medidor de campo magnético y se hace una reunión presencial con el socio tecnológico, utilizando siempre vehículo propio por las condiciones sanitarias, pues ha habido un nuevo brote que ha obligado a cerrar el acceso al campus a los estudiantes y a volver a la docencia online temporalmente. En esta reunión se planifican experimentos para realizar conjuntamente con el profesor de la UJI que colabora con los investigadores principales.

    También, a finales de mes, se consiguen avances muy interesantes gracias al trabajo de Ingenix. Ya hay una versión de la interfaz básica traducida a python con algunos botones funcionando. Incluso, se ha encontrado una librería (tksheet) para replicar la tabla de datos que permitirá mejorar notablemente su funcionalidad y el manejo por parte del usuario.

    01 de noviembre de 2020

    Desde el Servicio de Gestión de la I+D+i se comunica a los investigadores del proyecto la urgencia por tener el gasto realizado a principios de diciembre. El investigador principal desarrolla una herramienta personalizada para la contabilidad y decide ejecutar las partidas que quedan en el mes de noviembre, a ser posible. En primer lugar, se contrata con Ingenix la consultoría y asesoría técnica para el desarrollo del resto de las tareas planificadas para 2020:

  • Planificación de salida de resultados flexible.
  • Desarrollo de un menú de resultados

  • Parte de estas tareas están empezadas, lo que los investigadores agradecen a Ingenix por su profesionalidad. Así, se decide contratar las tareas restantes. Sin embargo, los investigadores confirman con la UPV que es posible contratar además con Ingenix alguna tarea adicional, por lo que, en la segunda mitad del mes, se contrata la consultoría y asesoría técnica para el desarrollo de una nueva tarea que ampliaría las dos tareas últimas contratadas:

  • Mejoras en la representación gráfica y vista previa en tiempo real.

  • No se sabe si será posible, pero si se consigue desarrollar una vista previa en tiempo real, el programa sería mucho más fácil de utilizar, evitando muchos errores, detectándolos inmediatamente y permitiendo que el usuario sienta que obtiene información actualizada mientras trabaja, a modo de asistente virtual.

    Para terminar de ejecutar el gasto en material inventariable se decide complementar el equipo de medida de campos magnéticos con un pequeño detector de cables para el interior de paredes (permitiendo posicionar con precisión los conductores cuando se contrasten ensayos con simulaciones) y un analizador de redes para obtener con gran precisión corrientes trifásicas, ya que con el socio tecnológico se ha intentado hacer un ensayo en trifásica y hay desequilibrios inevitables que deben registrarse con precisión, no solo en los módulos de las intensidades sino también en las fases.

    Para completar la ejecución del gasto de material fungible se compran diversas protecciones para poder realizar algunos ensayos de forma segura y automatizada, así como elementos de madera y ferretería necesarios para los montajes.

    Con la colaboración del socio tecnológico se hacen ensayos relativos al apantallamiento y a trifásica, aprovechando gran parte de los materiales y equipos adquiridos, de los cuales se muestran algunas imágenes a continuación.

    Cremie Imagen 1 CREMIE Imagen 2 CREMIE Imagen 3 CREMIE Imagen 4 CREMIE Imagen 3 CREMIE Imagen 4


    Antes de terminar el mes, se consigue con Ingenix un panel funcional de vista previa que permite ver en tiempo real todos los conductores introducidos, por lo que las perspectivas de mejora del software son muy buenas y las expectativas están quedando ampliamente cubiertas. A continuación, se muestra una captura de dicha utilidad.

    Gif CRMAG


    La situación a finales de este mes es muy prometedora. A continuación, se indican los avances logrados.

  • Se ha etiquetado todo el material para la correcta difusión de la ayuda:
  • Inventario 1 imagenes
    Inventario 2 imagenes
    Inventario 3 imagenes
  • Se ha mejorado la salida gráfica:
  • Gráficas 1 imagen
  • Se han mejorado los menús:
  • Menú 1 imagen

  • Se han hecho ensayos de campo para las nuevas funcionalidades:
  • Ensayo 1 Ensayo 2 Ensayo 3 Ensayo 4
  • Se tiene una versión multilenguaje y mejorada a la que se le están terminando de completar pequeños ajustes:
  • Idioma imagen


    Así, se afronta el último mes con satisfacción por los resultados y con todo listo para evaluar el desarrollo, preparar los informes y justificar todos los gastos.

    01 de diciembre de 2020

    Este último mes de la primera anualidad se dedica en gran parte a preparar la documentación justificativa. Se reciben tres informes de Ingenix de las tres tareas encargadas. Se recibe el informe de la UJI de la tarea contratada. Se termina el acto de difusión con el Colegio, cuyos resultados se consideran satisfactorios. La siguiente imagen muestra los resultados de esta acción de difusión, recogidos por Google Analytics.

    Analytics CREMIE

    Como se puede observar, el número de visitas ha sido de más de 150, muy superior al que cabía esperar en una simple jornada en la UPV.

    Durante el mes, se está comenzando el diseño de los nuevos módulos para contratar con Ingenix la asesoría necesaria para su implementación y su integración en la interfaz. Además, se está tratando de obtener un programa ejecutable para comprobar la compatibilidad correcta de todos los desarrollos realizados.

    Los participantes dedican bastantes horas este mes a tareas de informes y justificaciones, completando una exhaustiva memoria técnica de esta primera anualidad. En ella se describen todos los logros y el gasto realizado, que ha sido tan solo de unos 800€ menos que el presupuestado, debido, fundamentalmente, a la imposibilidad de imputar el gasto en los desplazamientos en vehículo propio.

    La versión mejorada del software se deja como un producto prácticamente terminado. Se ha definido la estructura necesaria de los archivos de extensión propia *.crmag, para poder guardar proyectos y recuperarlos. Se ha mejorado la vista previa en tiempo real, permitiendo resaltar en color gris los tramos seleccionados:

    Preview

    En general, la evolución del proyecto es muy satisfactoria. Con estos resultados, los participantes abordan con gran ilusión la segunda anualidad.